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無從下手?企業(yè)做全網(wǎng)營銷應(yīng)該從哪開始
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從目前顯示的所有企業(yè)整合營銷概念上看,大凡追隨企業(yè)整合營銷理論的,應(yīng)該無法從目標(biāo)的實(shí)踐上獲取更多的經(jīng)驗(yàn)。面對如何做好全網(wǎng)營銷的問題,現(xiàn)在從以下幾個(gè)方面來深入分析。


全網(wǎng)營銷

一、市場調(diào)查


知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝,許多企業(yè)整合營銷競爭策略的制訂,大都只是憑感覺,憑自己的主觀意愿來代替消費(fèi)者的真實(shí)消費(fèi)需求,并對競爭對手的策略一無所知,所以,后的結(jié)果往往是浪費(fèi)了企業(yè)的資金、資源而陷入市場困境。


只有了解了競爭對手,才能從如何做好整合營銷上邁出了步。了解消費(fèi)者真實(shí)的消費(fèi)需求,才能結(jié)合企業(yè)的資源和現(xiàn)狀,制訂有針對性的競爭策略,這是成功的前提,而這一切營銷策略制訂的依據(jù)都來源于市場調(diào)查。市場調(diào)查包括針對市場現(xiàn)狀、消費(fèi)需求、競爭對手以及重新理性的審視企業(yè)自身的資源和現(xiàn)狀,簡單的說就是針對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)查和針對外部市場環(huán)境調(diào)查兩部分。


二、SWOT分析


通過對市場調(diào)查信息的整理,要明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,明確市場機(jī)會(huì)和競爭威脅。市場機(jī)會(huì)對每個(gè)企業(yè)都是均等的,而關(guān)鍵看企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況能否把握,大企業(yè)有大企業(yè)的活法,小企業(yè)也有小企業(yè)的生存之道,對任何企業(yè)來說,都有做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。


企業(yè)首先要了解清楚自己的現(xiàn)狀,理性的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢和不足之處,同時(shí)還要看到來自競爭對手的威脅,這樣才能制訂出有競爭性的營銷戰(zhàn)略和策略。


三、市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略


有目標(biāo)才有動(dòng)力,才有努力的方向,經(jīng)營戰(zhàn)略的確定不僅僅是簡單的銷售額目標(biāo)和利潤指標(biāo),具體包括年度銷售目標(biāo)、贏利目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場推廣戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等。經(jīng)營戰(zhàn)略包括長期和即期的,具體要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場動(dòng)態(tài)來確定。


四、制訂針對性的營銷策略


缺乏有效的營銷策略是許多企業(yè)在市場上處于推廣困境的主要原因。營銷策略的制訂,要結(jié)合競爭對手和消費(fèi)者的需求,需要制訂企業(yè)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、針對經(jīng)銷商和消費(fèi)者的促銷策略、終端策略等。


全網(wǎng)營銷是最新的經(jīng)營模式,我們只有盡力去在這個(gè)方向上發(fā)展,才可以緊跟時(shí)代的腳步,在行業(yè)中不落下風(fēng)。

 

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